Consultoria Financeira
para Empresas
Com a consultoria financeira RB você poderá otimizar processos, reduzir custos e despesas, organizar sua área financeira e melhorar a tomada de decisão da sua empresa com olhar novo e estratégico.
- Análise da situação financeira atual
- Planejamento Financeiro
- Treinamento de equipe financeira
- Estruturação de indicadores e relatórios
- Estruturação de time financeiro
- Elaboração de relatórios estratégicos
Soluções para um crescimento empresarial saudável
Transforme sua gestão financeira com análises detalhadas e uma abordagem prática que combina experiência executiva e foco em resultados.
Consultoria financeira estratégica
Metodologia enxuta para reestruturar o financeiro e capacitar a equipe para melhor desempenho da área financeira
- • Processos financeiros claros e práticos
- • Planejamento estratégico e previsibilidade de caixa
- • Governança e gestão de riscos
- • Orçamento e simulação de cenários
Indicadores e operação eficiente
Relatórios gerenciais, como: DRE, KPI´s, planejamento financeiro (orçado x realizado e forecast), performance por projeto (P&L)
- • Dashboards e consolidação de dados
- • Otimização do fluxo de caixa e ciclo financeiro
- • Redução de custos e despesas operacionais
- • Viabilidade de projetos
Vantagens de contratar uma Consultoria
Soluções personalizadas com foco em organização, crescimento e planejamento.
Dados Consolidados e Precisos
Relatórios financeiros e visão clara da saúde da empresa, com indicadores executivos.
Eficiência Operacional
Melhoria contínua de processos, rotinas e controles para escalar com segurança.
Suporte Estratégico
Informações acionáveis para decisões mais assertivas e rentáveis.
Conhecendo melhor a Consultora Rosa Biasi
Rosa Maria Biasi, é formada em Administração de Empresas pela FMU (Faculdade Metropolitana Unidas) e em MBA em Gestão Financeira pela FGV (Faculdade Getúlio Vargas).
Atuo como gestora desde 2013 em empresas de destaque nos segmentos de entretenimento, shows, eventos e automobilismo, como T4F Entretenimento, MasterCard, XYZ Live, Live Talentos e Stock Car.
Tenho experiência em organização operacional do financeiro, implantação de processos, redução de custos, planejamento de orçado vs. realizado, gestão de fluxo de caixa, análise de viabilidade de projetos e formação de equipes financeiras de alta performance, elaboração de relatórios estratégicos para tomadas de decisões, oportunidades de investimentos, análise de impostos diretos e indiretos
Por que implantar uma Consultoria na sua empresa?
1
Diagnóstico financeiro completoMapear os desafios que a empresa tem dentro da área financeira (contas a pagar e receber, cobrança, faturamento, contabilidade, fiscal) para poder entender onde estão as melhorias.
2
Indicadores de performance e plano de açãoElaboração de KPI`s e estudo de áreas para identificar gargalos e estabelecer processos.
3
Acompanhamento e ajustesRotinas de reuniões junto com a equipe e gestores, análise de resultados e melhorias em processos
Cuidamos da Gestão Financeira da sua Empresa
Identificamos melhorias, implantamos boas práticas e apoiamos decisões mais assertivas.
Análise Personalizada
Diagnóstico profundo do departamento financeiro e dos processos críticos.
Planejamento Estratégico
Plano financeiro alinhado aos objetivos do negócio com governança e previsibilidade.
Redução de Custos
Identificação de despesas desnecessárias e otimização da eficiência operacional.
Treinamento de Equipe
Capacitação prática para as melhores rotinas e controles financeiros.
Perguntas frequentes
O que é consultoria financeira empresarial?
É o serviço que analisa a saúde financeira, identifica gargalos e implementa um plano de ação para melhorar resultados, governança e rentabilidade.
Como funciona na prática?
Diagnóstico, definição de metas, KPIs e plano de ação, implementação (processos, pessoas e ferramentas) e acompanhamento com relatório.
Para quem é indicada?
PMEs e empresas em crescimento, com necessidade de previsibilidade de caixa, redução de custos, implantação de sistemas ou expansão.
Quais os benefícios principais?
Redução de custos, previsibilidade de caixa, aumento de margem, governança e decisões baseadas em dados.
Consultoria x BPO: qual a diferença?
Consultoria define estratégia e indicadores; o BPO executa as rotinas. Podem ser combinados para acelerar resultados.
Quanto custa?
Varia com escopo e complexidade. Após diagnóstico inicial, apresentamos uma proposta sob medida.
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